Transformation Digitale
de la fonction finance

Envie de solutions simples et actionnables pour gagner en performance ? Vous vous lancez dans une transformation digitale plus profonde ? Vous avez besoin de visibilité sur vos données ? Lean Lama est là pour vous. Lean Lama vous accompagne dans la revue de vos processus financiers grâce aux méthodes Lean Management et Six Sigma, de la data visualisation et des outils d’automatisation.

À propos

Nous proposons un accompagnement adapté aux besoins spécifiques de nos clients

Votre entreprise est unique, notre accompagnement aussi. Grâce à une démarche d’amélioration continue, nous vous aidons à prendre du recul sur vos problématiques et vous accompagnons dans la recherche de solutions adaptées.

Améliorer l’efficacité de leurs processus financiers

La finance est au cœur de l’entreprise, elle permet la prise de décision. Pour que les décisions soient rapides et fiables, vos processus financiers doivent l’être aussi. 

Améliorer la prise de décision

Prendre des décisions est difficile, nous avons la possibilité d’aider les dirigeants avec des tableaux de bord ou des rapports adaptés et visuels.

Augmenter la satisfaction de leurs clients

Fluidifier les processus en interne et les aligner aux attentes clients vous aideront à répondre au mieux aux besoins de chacun.

Prestations

Votre réussite par l’amélioration des processus et l’automatisation

Le Lean Six Sigma

Lean Six Sigma est une approche complète de gestion axée sur l’amélioration de l’efficacité et de l’efficience. Elle combine les principes du Lean Manufacturing, qui se concentrent sur l’élimination des gaspillages, et du Six Sigma, qui vise à atteindre un niveau de qualité de 99,9996 %

L’Automatisation

L’automatisation est l’utilisation de la technologie pour effectuer des tâches sans valeur ajoutée auparavant effectuées par des humains. Elle peut se révéler très efficace pour gagner du temps et améliorer la précision des données. C’est également une étape clé dans la digitalisation pour se concentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée.

La Data Visualisation

La data visualisation, également appelée dataviz, est l’utilisation des données pour créer des visualisations qui permettent de comprendre des informations complexes. Elle peut être utilisée pour améliorer la prise de décision et la communication.

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Comment ça marche ?

Notre engagement en action avec l’approche hybride

1

Un appel découvert de 30 minutes

Un échange rapide sur le contexte de votre entreprise et vos besoins.

2

LA Proposition commerciale

Échange plus approfondie et construction ensemble du périmètre d’intervention.

3

L’intervention (hybride)

Des périodes dans vos locaux pour être proche des équipes et avancer ensemble et des périodes d’analyses à distance pour permettre de vous apporter un regard neuf et une prise de recul.

4

Un suivi après la prestation

Mettre en place une solution, c’est bien. Suivre sa performance dans le temps, c’est mieux. Nous revenons quelques mois après pour nous assurer que tout se passe comme vous le souhaitez.

FAQ

Vos interrogations, nos réponses

Question n°1 pourquoi le lean dans les processus financiers ?

L’approche Lean permet une gestion de votre organisation allégée, sans gaspillage. Dans un département financier, il y a beaucoup de perte de temps liée à des processus mal définis (retard de règlement, lenteur de clôture…). Le Lean permet d’identifier les sources de gaspillage et de limiter, voire éliminer leur impact.

Question n°2 pourquoi faire appel à des consultants ?

Les services financiers sont débordés, gérer le quotidien est très prenant. Parfois, prendre du recul, prendre le temps de se poser les bonnes questions n’est pas évident. Être accompagné permet de se libérer d’une contrainte, le consultant vous accompagne, vous montre quand et comment faire avancer vos actions. C’est un booster pour votre passage à l’action ! Terminez-les « ça serait bien, mais je n’ai pas le temps ».

Question n°3 combien ça va couter ?

Cela dépend de votre projet. Le prix est établi au temps réellement passé et selon vos problématiques internes après analyse avec vous du projet et du périmètre d’intervention. La mission peut être « flash » pour un problème très spécifique avec une solution rapide à mettre en place (compter 10 jours répartis sur un mois) ou plus longue (quelques mois) si le projet est plus structurant.

Question n°4 pourquoi ne pas être sur place tout le temps ?

Pour permettre une analyse objective en fonction des données collectées. Nous prônons une prise de recul de votre part, nous devons en faire autant.

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Témoignage

Nous avons travaillé ensemble

J’ai eu l’occasion de travailler avec Morgane lors de mes années chez Sodexo. Nos deux services travaillaient en continu sur des projets divers et complexes, généralement liés aux nombreuses acquisitions de Benefits & Rewards services « BRS » (devenu Pluxee) et à l’implémentation de nouvelles normes IFRS. Lors de ces différents projets, Morgane a fait preuve de grandes qualités d’organisation et décisionnelles, notamment pour gérer les interactions avec les différents pays/régions, et pour piloter ces différents projets pour la partie Controlling de BRS. Morgane fait par ailleurs preuve de bienveillance et d’empathie et a déjà pu montrer son fort esprit d’équipe à travers les projets que nous avons pu réaliser ensemble. Je recommande Morgane pour l’ensemble des qualités décrites ci-avant.

Anthony MANZI, MAnager de transition

Certification

Nos distinctions en matière de qualité

Morgane a obtenu plusieurs certifications validant son approche.

– Lean Management, Lean Six Sigma France

– Master Black Belt Lean Six Sigma, Lean Six Sigma France

– Certificat Digitalisation de la Fonction Finance, Paris Dauphine-PSL

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