Certifié Lean six Sigma France
Entourez-vous d’une experte des projets finance, pour transformer l’obligation réglementaire en levier d’optimisation.
Mais entre les échéances réglementaires, la complexité technique et les outils à choisir, difficile de savoir par où commencer. Beaucoup d’entreprises repoussent, improvisent ou s’équipent sans vrai cadrage. Résultat : des projets longs, mal vécus, et peu efficaces.
Des factures qui se perdent, des délais de validation trop longs, des outils qui ne communiquent pas entre eux… Vous avez conscience que la réforme ne fera qu’amplifier ces dysfonctionnements. Pourtant, entre la gestion du quotidien et la pression des délais, difficile de prendre du recul.
PDP, FACTUR-X, e-reporting… Le vocabulaire est flou, la réforme évolue sans cesse et l’échéance se rapproche à grand pas. Vous ne cherchez pas une solution miracle, mais un accompagnement clair, concret, qui vous aide à faire les bons choix, au bon moment.
Un accompagnement structuré et pragmatique pour transformer durablement votre service financier, sans alourdir votre quotidien.
1
On clarifie ensemble les objectifs, les limites actuelles et les ressources disponibles.
2
On visualise vos workflows pour identifier les rôles de chacun, les outils et les zones de friction.
3
On établit un plan d’action simple, hiérarchisé et adapté à vos ressources.
4
On structure la mise en œuvre du projet avec des rituels courts, des outils adaptés et un pilotage clair.
5
On vous aide à ancrer une dynamique durable, basée sur des ajustements réguliers et concrets.
Avant
Après
Certifiée
J’accompagne depuis plus de 10 ans les services financiers de TPE, PME et ETI dans leurs projets de structuration et d’optimisation.
Ma méthode : du Lean pragmatique, ancré dans la réalité du terrain.
Pas de jargon inutile, ni de solutions toutes faites.
Je construis chaque mission sur-mesure, à partir de vos enjeux, de vos équipes et de votre quotidien.
Changement d’ERP, business intelligence, contrôle de gestion, facturation électronique, IA… Mon objectif : vous aider à vous structurer pour réussir ces projets ambitieux.
Etape #1
Évaluation de vos outils actuels
Etape #2
Analyse de vos processus de traitement des factures clients et fournisseurs
Etape #3
Identification des écarts par rapport aux exigences de la réforme
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Job
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Parce qu’un projet bien préparé commence par de bonnes réponses.
D’autres questions ?
La réforme impose à toutes les entreprises françaises d’émettre, transmettre et recevoir leurs factures de façon électronique via une plateforme agréée. Le calendrier dépend de votre taille, mais toutes les entreprises devront s’y conformer entre 2026 et 2027.
Un mauvais cadrage peut entraîner des erreurs de facturation, des retards de paiement, voire des sanctions. Mais au-delà des aspects réglementaires, vous risquez surtout de subir un projet confus, coûteux et mal vécu par vos équipes.
L’approche Lean vous aide à clarifier vos besoins, cartographier vos processus, prioriser vos actions et piloter le projet avec méthode. Plutôt que d’empiler les outils ou de suivre un modèle standard, vous avancez étape par étape, avec des choix adaptés à votre réalité.
Non. La méthode Lean Lama va bien au-delà du simple conseil : nous vous accompagnons dans l’analyse, la structuration et la mise en œuvre concrète du changement, aux côtés de vos équipes. Pas de slides oubliées dans un dossier, mais un vrai plan d’action, un partenaire et des résultats visibles.
Tout dépend de la taille de votre entreprise, de la maturité de vos process et du niveau d’outillage existant. Mais comptez en moyenne 3 à 6 mois pour cadrer, structurer et implémenter le projet correctement. D’où l’importance d’anticiper, plutôt que de courir après les délais.
Au contraire. Le but du Lean est de soulager les équipes, pas de leur ajouter une couche. La démarche est conçue pour s’adapter à votre rythme, avec des actions ciblées qui libèrent du temps et de l’énergie dès les premières étapes.
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