Certifié Lean six Sigma France
Entourez-vous d’une experte des projets finance, pour implémenter rapidement l’IA sans risques pour vos données et votre organisation. Prêt pour le début d’une nouvelle ère ?
Mais entre les promesses des outils, les sujets techniques et les cas d’usage flous, difficile de savoir par où commencer. Beaucoup d’entreprises lancent un projet sans cadrage, sans gouvernance et sans véritable objectif. Résultat : l’IA reste au stade d’expérimentation, sans impact concret.
Données incomplètes, circuits de validation bancals, règles de gestion implicites… Vous avez conscience que l’IA ne pourra rien résoudre sans une base solide. Car automatiser un process mal structuré, c’est amplifier le chaos. Avant de parler algorithmes, il faut d’abord poser les fondations.
Ce que vous cherchez, ce n’est pas un énième outil, mais un cadre clair. Une méthode pour clarifier vos objectifs, fiabiliser vos données, identifier des cas d’usage utiles, et accompagner vos équipes dans le changement. Et surtout, le faire en toute sécurité, en posant les bonnes règles pour protéger vos données sensibles et garantir leur conformité.
Un accompagnement structuré et pragmatique pour transformer durablement votre service financier, sans alourdir votre quotidien.
1
On clarifie ensemble les objectifs, les limites actuelles et les ressources disponibles.
2
On visualise vos workflows pour identifier les rôles de chacun, les outils et les zones de friction.
3
On établit un plan d’action simple, hiérarchisé et adapté à vos ressources.
4
On structure la mise en œuvre du projet avec des rituels courts, des outils adaptés et un pilotage clair.
5
On vous aide à ancrer une dynamique durable, basée sur des ajustements réguliers et concrets.
Avant
Après
Certifiée
J’accompagne depuis plus de 10 ans les services financiers de TPE, PME et ETI dans leurs projets de structuration et d’optimisation.
Ma méthode : du Lean pragmatique, ancré dans la réalité du terrain.
Pas de jargon inutile, ni de solutions toutes faites.
Je construis chaque mission sur-mesure, à partir de vos enjeux, de vos équipes et de votre quotidien.
Changement d’ERP, business intelligence, contrôle de gestion, facturation électronique, IA… Mon objectif : vous aider à vous structurer pour réussir ces projets ambitieux.
Atelier #1
Évaluation de vos outils actuels
Atelier #2
Analyse de vos processus de vos données
Atelier #3
Identification des meilleurs cas d’usage et outils IA
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Parce qu’un projet bien préparé commence par de bonnes réponses.
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L’IA permet d’automatiser des tâches répétitives, de fiabiliser les analyses, d’accélérer la prise de décision et de libérer du temps à forte valeur ajoutée. Dans un contexte où les équipes sont souvent sous tension, c’est un levier stratégique pour gagner en performance, en clarté et en sérénité.
Extraction automatique de données, génération de rapports, copilotes pour la clôture ou la planification, classification de documents, analyses prédictives… L’IA peut s’appliquer à de nombreux sujets. L’essentiel est d’identifier des cas d’usage concrets, adaptés à vos enjeux métiers et à votre niveau de maturité.
La sécurité est un prérequis. L’accompagnement inclut un travail sur la gouvernance des données : cartographie des flux, accès maîtrisés, outils conformes aux exigences RGPD, encadrement des usages. Vous gardez la main sur vos données, sans prendre de risque inutile.
Le Lean joue un rôle clé à chaque étape. En amont, il permet de cadrer le projet avec rigueur : clarifier les besoins, simplifier les processus, fiabiliser les données. Mais son utilité ne s’arrête pas là. Une fois l’IA intégrée, le Lean permet d’instaurer une logique d’amélioration continue : suivi des usages, ajustements réguliers, capitalisation sur les retours terrain. Résultat : des outils qui vivent, s’adaptent et restent utiles dans le temps.
Tout dépend de votre point de départ et des objectifs fixés. En général, il faut compter quelques semaines pour poser les bases solides : cartographie, cadrage, choix des cas d’usage. Ensuite, l’intégration de l’IA se fait par étapes. L’idée n’est pas d’aller vite, mais d’avancer de manière ciblée et réaliste.
Non, au contraire. L’approche Lean vise à soulager les équipes, pas à les surcharger. Le projet est cadré pour s’adapter à vos contraintes opérationnelles, en sécurisant du temps et en impliquant les bonnes personnes au bon moment. Une fois en place, l’IA va simplifier la vie des équipes : automatisation des tâches répétitives, accès plus rapide à l’information, analyses plus fiables.
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