Certifié Lean six Sigma France
Nous accompagnons les services finance et contrôle de gestion à structurer leurs process et à réussir leurs projets de transformation.
Clôture, reporting, relances, saisies… Les journées passent, les urgences s’enchaînent, et les problèmes s’accumulent. Et personne ne remet vraiment les process à plat. Par manque de temps, de recul, de méthode. Et si c’était ENFIN le bon moment pour agir ?
Des doublons, des pertes d’information, des validations à rallonge, des équipes épuisées… Mais entre l’opérationnel à gérer et le manque de méthode, difficile de savoir par où commencer. Résultat : vous subissez, au lieu de piloter. Et la performance s’en ressent.
Réorganiser votre service, fiabiliser vos données, structurer votre pilotage, implémenter l’IA : les idées ne manquent pas. Mais avec la multitude de tâches à gérer, difficile de se lancer sans une feuille de route claire.
Un accompagnement structuré et pragmatique pour transformer durablement votre service financier, sans alourdir votre quotidien.
1
On clarifie ensemble les objectifs, les limites actuelles et les ressources disponibles.
2
On visualise vos workflows pour identifier les rôles de chacun, les outils et les zones de friction.
3
On établit un plan d’action simple, hiérarchisé et adapté à vos ressources.
4
On structure la mise en œuvre du projet avec des rituels courts, des outils adaptés et un pilotage clair.
5
On vous aide à ancrer une dynamique durable, basée sur des ajustements réguliers et concrets.
Avant
Certifiée
J’accompagne depuis plus de 10 ans les services financiers de TPE, PME et ETI dans leurs projets de structuration et d’optimisation.
Ma méthode : du Lean pragmatique, ancré dans la réalité du terrain.
Pas de jargon inutile, ni de solutions toutes faites.
Je construis chaque mission sur-mesure, à partir de vos enjeux, de vos équipes et de votre quotidien.
Changement d’ERP, business intelligence, contrôle de gestion, facturation électronique, IA… Mon objectif : vous aider à vous structurer pour réussir ces projets ambitieux.
Atelier #1
Définir votre besoin
Atelier #2
Documenter vos processus
Atelier #3
Optimiser et mettre en œuvre
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Parce qu’un projet bien préparé commence par de bonnes réponses.
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Le Lean Finance est une approche issue du Lean Management, appliquée aux fonctions financières. Elle consiste à simplifier les processus, éliminer les tâches sans valeur ajoutée et améliorer la performance globale du service comptable, contrôle de gestion ou finance.
Le Lean Finance s’adresse aux TPE, PME et ETI qui veulent structurer leur service financier, préparer un projet (automatisation, BI, facturation électronique…), ou simplement retrouver du temps et de la clarté dans leur quotidien. Mais pour en tirer pleinement les bénéfices, encore faut-il être prêt à se remettre en question : le Lean demande une ouverture au changement, une volonté de simplifier, et un engagement dans l’amélioration continue.
Non. La méthode Lean Lama va bien au-delà du simple conseil : nous vous accompagnons dans l’analyse, la structuration et la mise en œuvre concrète du changement, aux côtés de vos équipes. Pas de slides oubliées dans un dossier, mais un vrai plan d’action, un partenaire et des résultats visibles.
Les premiers bénéfices apparaissent souvent dès les premières semaines : clarification des priorités, simplification d’un process, ou élimination d’un irritant récurrent. La méthode Lean privilégie les quick wins tout en construisant une transformation durable.
Au contraire. Le but du Lean Finance est de soulager les équipes, pas de leur ajouter une couche. La démarche est conçue pour s’adapter à votre rythme, avec des actions ciblées qui libèrent du temps et de l’énergie dès les premières étapes.
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