le lean au service
de la fonction finance
Chez Lean Lama, une seule conviction, l’optimisation des processus permet un gain de temps et de sérénité !
À propos
Lean lama accompagne votre performance
Votre entreprise est unique, notre accompagnement aussi.
Lean Lama, menée de Morgane Kerros, accompagne les petites et moyennes entreprises dans leur structuration et la mise en place de processus pour gagner en performance dès le départ.
Comme partner du Collectif Repère, Lean Lama peut intervenir sur des dossiers plus importants et mobiliser plusieurs expertises complémentaires au service de votre performance.
morgane vous accompagne
Riche d’expériences depuis 2017 dans les services financiers de grands groupes, PME et start-up, Morgane connait très bien votre quotidien et vous aide à optimiser votre organisation avec bienveillance.
Son approche, une chose à la fois et progression par petits pas (petits et efficaces).
Avec un DCG (Diplôme de Comptabilité et Gestion), un Master Grande École de Neoma Business School et ses certifications Lean et Transformation Digitale, elle dispose de toutes les clés pour vous accompagner.
La force d’un réseau
Depuis juin 2024, Lean Lama est partner du réseau Repère, un collectif d’entrepreneurs avec des parcours complémentaires pour vous accompagner dans les différentes phases de votre activité.
Repère vous aide à fixer le cap (vision, business plan, plan stratégique d’investissement), garder le cap (pilotage, performance, amélioration continue) et franchir le cap (prévenir, sortir de crise, rétablir).
Lean Lama intervient principalement sur les sujets de performance et d’amélioration continue en mettant son expertise au service du collectif et de ses clients.
Prestations
Votre performance par l’amélioration des processus
Ci-dessous quelques exemples de projets
Réduction des délais de clôture
Analyse du fonctionnement du département financier et cartographie des processus existants. Définition et analyse des besoins (Direction, opérationnels, fonctions supports).
Atelier d’intelligence collective avec les parties prenantes. Identification des gaspillages (temps, ressources…) et recherche de solutions en étroite collaboration avec les acteurs du processus.
Conseil d’amélioration et aide à la mise en place.
Choix d’un nouvel outil de gestion
Analyse des besoins spécifiques de l’entreprise. Interviews des principaux utilisateurs et du process owner final.
Liste de deux à trois outils répondant le mieux aux besoins et aide à la décision.
Aide à la rédaction du cahier des charges opérationnel à destination de l’intégrateur et aide à l’intégration.
Aide à la prise en main par les utilisateurs finaux (documentation d’utilisation, aide aux sessions de formation, accompagnement du changement).
Aide à la prise de décisons
Définition des besoins de reporting de la direction et des départements opérationnels.
Analyse de la donnée disponible et de sa qualité. Nettoyage, enrichissement et sensibilisation des équipes à la nécessité de ces données.
Modélisation des reportings demandés grâce à l’outil adapté (Power BI, Tableau, Excel…).
Validation et confrontation à la réalité (réponse au besoin, utilisation dans le temps, possibilité d’évolution).
Envie de gagner en sérénité ?
Échangeons sur vos problématiques.
Comment ça marche ?
Notre démarche
1
Diagnostiquer
Une phase de prise de connaissance, d’identification des problèmes et des objectifs de l’entreprise.
2
Mesurer et analyser
Phase de collecte, analyse de données et description de l’existant.
Ateliers d’intelligence collective, recherche des causes de sous performance, solutions définies avec les équipes.
3
Améliorer
Plan d’action avec des étapes concrètes pour atteindre les objectifs définis, accompagnement dans la mise en mouvement.
4
Contrôler
Vérifier que les améliorations garantissent la performance, passage de témoin au sein de l’entreprise.
Visites pour accompagner l’entreprise dans sa nouvelle dynamique.
FAQ
Vos interrogations, nos réponses
Question n°1 pourquoi le lean dans les processus financiers ?
L’approche Lean permet une gestion de votre organisation allégée, sans gaspillage. Dans un département financier, il y a beaucoup de perte de temps liée à des processus mal définis (retard de règlement, lenteur de clôture…). Le Lean permet d’identifier les sources de gaspillage et de limiter, voire éliminer leur impact.
Question n°2 pourquoi faire appel à des consultants ?
Les services financiers sont débordés, gérer le quotidien est très prenant. Parfois, prendre du recul, prendre le temps de se poser les bonnes questions n’est pas évident. Être accompagné permet de se libérer d’une contrainte, le consultant vous accompagne, vous montre quand et comment faire avancer vos actions. C’est un booster pour votre passage à l’action ! Terminez-les « ça serait bien, mais je n’ai pas le temps ».
Question n°3 combien ça va couter ?
Cela dépend de votre projet. Le prix est établi au temps réellement passé et selon vos problématiques internes après analyse avec vous du projet et du périmètre d’intervention. La mission peut être « flash » pour un problème très spécifique avec une solution rapide à mettre en place (compter 10 jours répartis sur un mois) ou plus longue (quelques mois) si le projet est plus structurant.
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Témoignage
Nous avons travaillé ensemble
J’ai eu l’occasion de travailler avec Morgane lors de mes années chez Sodexo. Nos deux services travaillaient en continu sur des projets divers et complexes, généralement liés aux nombreuses acquisitions de Benefits & Rewards services « BRS » (devenu Pluxee) et à l’implémentation de nouvelles normes IFRS. Lors de ces différents projets, Morgane a fait preuve de grandes qualités d’organisation et décisionnelles, notamment pour gérer les interactions avec les différents pays/régions, et pour piloter ces différents projets pour la partie Controlling de BRS. Morgane fait par ailleurs preuve de bienveillance et d’empathie et a déjà pu montrer son fort esprit d’équipe à travers les projets que nous avons pu réaliser ensemble. Je recommande Morgane pour l’ensemble des qualités décrites ci-avant.
Certification
Nos distinctions en matière de qualité
Morgane a obtenu plusieurs certifications validant son approche.
– Lean Management, Lean Six Sigma France
– Master Black Belt Lean Six Sigma, Lean Six Sigma France
– Certificat Digitalisation de la Fonction Finance, Paris Dauphine-PSL
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